如何重新建立ISO 9001-2015质量管理体系

重新建立ISO 9001质量管理体系，这个组织的老板就这样对我讲：“如果你能够使我不参加管理评审，我就给你增加一天的咨询费用。”

从商务上来讲，这确实是一个很有吸引力的提议，但是我不能接受这个提议，甚至哪怕对这个提议有过一丝的考虑都是不道德的。于是，他问道：“那么，我为什么要不得不参与管理评审呢？”然后，他继续说：“我从这种管理评审会议中不能获得任何价值。我坐在那里，查看我的邮件和信息，而质量经理则走走过场地继续说着我早已经知晓的事情。”这一情况听起来是多么的熟悉啊，在一些组织中也存在着类似现象。

这个组织的老板说得对。我告诉他，在对这个组织以前的管理评审记录进行了评估之后，有证据证明以前的那些管理评审没有提供任何有用的信息。于是，我便帮助这个组织进行下一次管理评审。在帮助这个组织进行了这次管理评审之后，这个组织的老板走过来对我说，与以往管理评审相比，这次管理评审获得了非常多的实际好处。

这次管理评审与以往管理评审的不同之处，是我改变了对于管理评审题目的方式。我不是将管理评审题目作为报告要点来看待，而是作为讨论点来看待，而且对于每一个题目的观点都可以进行调整。